易通发展集团

刘家义书记提出企业家“四问”以来，易通发展集团班子进行了深刻分析和讨论，下面将结合经营实际，谈一谈浅显思考。

总的来看，易通发展集团一路走来，一直处于充分竞争行业，特别是近几年来，易通在市场化、规范化方面进行了大量探索，基本上形成了一个当代企业的“雏形”。但是距离一个真正意义上的企业，还存在不小的差距：

一是公司治理结构上还不完善。真正的企业应该是以市场为导向，进行资源配置，追求的是价值最大化。易通市场主体地位尚未真正确立，经营发展过程中分身乏术，不能有的放矢。

二是市场化经营还不够成熟。如上所述，公司近年在市场化运作方面是有一定探索，取得了一定效果，但是对照优秀企业，在战略规划、经营管理、体制机制、人才引进、风险防控等诸多方面，还存在很大差距，企业转型发展任重道远。

三是主业不突出、专业化水平低。特别是近年来，易通面对金融政策趋紧、备付金利息清零、监管力度加大等外部因素及市场挑战，始终处于“夹缝中求生存”状态，目前形成了预付卡、支付、保理、租赁、民资等业务板块，多元化业务经营确实在分散风险方面有一定作用，但是“分兵突围”也会导致主业不突出、优势不明显、协同作用弱、风险系数高等窘况。

如何解决以上问题？近期主要从以下几个方面入手：

一是要深化体制和机制改革。“混改”是易通现在的头等大事。通过“混改”，引进战略投资者，可以进一步完善法人治理结构，并借助其先进的管理经验和体制机制，帮助我们构建更加科学高效的现代企业管理制度，促进公司生产经营效益、市场化水平、企业发展活力的显著提升。但需要明确的是，“混改”只是手段，而非最终目的，且不能“一劳永逸”。下一步，易通还要继续寻找其他契机，在考核体系优化、约束激励机制建立等方面持续探索和学习，摸索出一套符合实际、行之有效的管理机制。

二是要树立鲜明的价值导向。一个真正意义上的企业，应该有鲜明的价值导向，那就是为股东增利，为员工增收，为社会创造价值。未来一段时间，易通的发展一定是围绕着价值导向来运作和经营，对合作伙伴有利他之心，对员工有仁爱之心，对社会有回报之心，充分发挥市场主体地位，回归金融本源，服务实体经济，同时不断提升专业化运作能力，不断创造新价值！

三是要有明确清晰的战略发展方向。短期内，通过“混改”也好，通过转型也罢，明确我们的经营模式和运作方向，深耕主业谋发展、培育竞争新优势，努力形成特色明显、主业突出的业务格局；长远看，还要树立全国乃至全球的大局观，用更宽视野、更高格局审视企业经营发展，用国际化眼光经营、管理企业，让易通发展集团逐渐向一流企业迈进。

成为企业家之前，至少应该先成为一名合格的企业负责人。如何成为合格的企业负责人，我们认为至少应具备以下能力：

一是做只争朝夕的“求学者”，成为懂市场的“行家里手”。优秀的企业家必须要有超强的理论观念、敏锐的市场嗅觉、前瞻的战略眼光、从容应对风险的能力底气、有敢于“破局”的果敢魄力。不断学习是具备这些素质条件的唯一途径。特别是易通作为金融类行业的“新兵”，在当前金融市场瞬息万变，金融风险随处可见、触手可及，金融和科技深度融合的大环境下，要想带领企业有所作为，就必须让自己真正成为懂市场的“行家里手”：要学理论、学经济，以把握规律；学时政、学文件，以吃透上情；学政策、学法规，以掌握工具；学先进、学实践，以借鉴经验。

二是做挂帅亲征的“战斗者”，成为会经营的“施工队长”。企业负责人，既是“指导员”，更是“战斗员”，不能当“甩手掌柜”。易通正处于“混改”的关键时期，企业负责人更要全力以赴，把事业沉淀为责任担当，敢于迎难而上，善于抗击风浪，身上带着“军令状”，手中拿着“作战图”，心中想着“责任书”，目标不变、决心不改、标准不降、意志不退、热情不减，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，带领公司干部职工，用专注专业的服务，开拓进取，精益求精，开创企业发展新局面。

三是做上下求索的“开拓者”，成为善创新的“时代先锋”。创新是一个公司的必备特质，而企业负责人的创新意识决定了这个企业未来的发展高度。要坚持在思想上“破冰”，敢于自我否定、自我革新，解放思想、大胆探索，否则观念上站位不高，思路就不够开阔，行动上就难以“突围”。 企业负责人除了自己拥有创新特质外，还要致力于培植有利于企业创新人才发展的文化“沃土”，在全公司范围内形成全员开拓创新、鼓励和重用创新人才的文化氛围，把人才优势转化为创新动力，实现以人才推动创新、以创新驱动高质量发展的良好局面。

回首过往，我们汲取信仰力量；面向未来，更思肩上重任。特别是当前大转型、大变革、大发展的关键时期，易通发展集团将以刘家义书记的“四问”为遵循，不忘初心、牢记使命，勇立改革潮头，走在时代前列，努力向一流企业迈进！