鲁商通运营中心总经理 杨绪强

“自己是不是一名合格的、优秀的企业家，怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进？”

在此问之下，恐怕鲜有人敢承认自己就是一个合格的、优秀的企业家。纵观全世界，能称得上企业家的有多少人？能称得上优秀企业家的更是少之又少。我想，还是先在“合格”二字上下功夫，先让自己成为一个合格的企业经营管理者，再向企业家、优秀企业家的方向迈进。

要做一名合格的企业经营管理者或者企业领导人，我想应该至少做到以下几点：

一、所经营管理的企业是盈利的

这种盈利应该来源于企业的业务，是长期的、稳定的盈利，而不是来源于其他途径，短期的、偶然的盈利。

二、所打造的团队是积极健康的、有干事能力的

企业领导人一项最重要的职责就是教育人、培养人。要带出一个优秀的团队，对于团队领导人的境界格局、统御能力、人格魅力都有极高的要求。领导人要能培养人、动员人、激发人。

三、所率领的组织是井然有序、缜密高效的

   企业领导人都应拥有强的组织架构能力和制度设计能力。利用组织和制度来高效调动各种资源，为企业所用，为客户创造价值。

四、拥有敏锐的市场嗅觉，突破自我的学习力和创新力，能做好战略管理

   在科技日新月异，市场瞬息万变的今天，企业领导人要能敏锐地发觉市场机会和自身危机，要能提前预判。站在企业的最前沿、最高端，面对变化，要有革新升级自己知识结构和能力结构的勇气和方法，掌好企业战略的舵。

五、拥有解决复杂问题的勇气和智慧。

经营企业总是会遇到各种复杂问题，要遇事沉着，对策凌厉。面对复杂问题，最重要的是要有向问题开战的勇气，虽千万人吾往矣。同时，面临复杂问题还需要有过人的智慧，要么化解，要么避开。要么逢山开山遇水架桥。

我想，做到以上几点，基本可以称之为合格的企业领导人。要想成为优秀企业家，最好找优秀企业家来对对标。就以国内大家公认的马云、任正非、张瑞敏、王健林来作为参照，找找自己和优秀企业家之间的差距吧：

一、优秀的企业家都是思想家

这些顶级企业家，个个都有自己的一套思想体系。

马云爱武侠、爱太极，对道家思想颇有研究，并内化为企业经营哲学。从阿里系的产品（企业）命名就能体现出一种以小见大、四两拨千斤的思想：蚂蚁金服、蚂蚁森林、芝麻信用，花呗、借呗。

任正非是军人出身，处处展现着军事思想。正是这种军事思维，造就了华为超强的战斗力和抗击打能力。

张瑞敏更是天人合一的宇宙思想的推崇者，他提出的“人单合一”思想是对现代科层制管理思想的颠覆，海尔星系体现的是一种深邃宇宙观。

二、优秀的企业家都是战略家

   这些顶级企业家对于政策的变数、经济的发展、社会的进步、技术的飞跃都有超强的前瞻性判断，并根据自己独特的判断对企业的行业布局、资源布局、市场布局进行提前落子，为企业的短期、中期、远期发展规划了可行的战略路径。

三、优秀的企业家都有冒险精神、创新精神和挑战精神  

支付宝担保支付模式的创新，让马云日夜睡不着觉并对下属直言：支付宝一定要上，出了问题我去坐牢。为了打破传统银行的桎梏，马云更是喊出了“银行不改变，我们就改变银行”。这无不体现了优秀企业家的冒险、创新和挑战精神。

四、优秀的企业家都有超凡的意志品质

马云说，他如果知道创办阿里巴巴要吃这么多的苦，作这么多难，他一定不选择创业。阿里巴巴的今天是因为阿里人用十几年的时间吃了别人几十年的苦达到的。

任正非说，如果我怕死，我怎么能要求我的员工去最危险的地方？

这些企业家数十年如一日地承担着巨大的压力，克服着常人不能想象的困难，展现出他们超凡的意志品质。

五、优秀的企业家都有超强的决断力和执行力

   万达集团从2017年开始进行大的战略转型，砍掉万达百货，关掉大歌星KTV，出售万达酒店，直至完全退出房地产，短短两年时间，完成了超级转型。且不说转型是否成功，结果尚待观察，但王健林的决断力和执行力让人敬佩。

六、优秀的企业家都经营着一个伟大优秀的企业

   从结果来看，优秀的企业家都经营着一家规模巨大、业绩靓丽、受人尊敬的企业，没有这样的经营成果，就不能称之为优秀的企业家。