福瑞达医药集团党委副书记、总经理 贾庆文

刘家义书记提出的“企业家四问”，为新时代全省国有企业领导干部自我检视和提高指明了方向，提出了新的标准和要求。新的时代背景下，企业管理体制和经营机制的深刻变化，医药健康产业的大变革、大转型，要求我们必须要践行企业家精神，按照市场主体、产业链的需要，进行战略性思考，以全面创新持续推动企业变革和动能转换，实现高质量跨越式发展。

一、塑造企业家精神

在时代快速更迭的今天，企业家精神有了许多新内涵。在我看来，企业家精神有三个力。

一是产品力。就是敏锐的价值发现能力，能够帮助客户解决痛点、难点、痒点问题，能够把它变成一种产品和服务。优秀的企业家一定非常执着，定位精准、追求极致、持续完善，这就是产品力。

二是商业力。企业家要看到新产品的长久价值，要有清晰的商业愿景，懂得企业的愿景、路径与节奏。通过商业的能力，把产品变成公司的愿景，然后在愿景的带领下，让企业这个产品的载体逐渐发展壮大。

三是领导力。企业家精神的核心是创造价值，但却不是一个人实现的，要把人力、资本、技术等创造价值的要素结合起来，而且还要有激励，让这些要素结合在一起产生火花，产生集成效应、系统效应，同心协力创造价值，这就是领导力。

企业家精神的三个力，体现了中国企业家必须要具备的家国情怀、价值理念和竞争意识，我们要坚定地走实业报国之路、科技兴企之路，聚焦主业，深耕细作，加大研发前沿技术投入，立志成为具有创新精神、核心技术、受人尊重的企业。

二、企业家管理自觉

企业如何长期有序持久地创造价值？主要靠管理体系。这种管理的自觉意味着企业家要认识到组织比个人更有力量，企业要靠整个团队去奋斗。构建企业的管理体系，首先是从战略到执行，根据对市场、客户、技术、竞争和机会的洞察，以及看企业自身的能力，定出差异化的控制点和竞争策略；其次是建立以流程体系为核心的执行体系，战略决定做什么，流程体系决定怎么做；再次是谁来做？靠组织、靠人，这就是组织体系和人力资源体系。组织是为流程而设、为战略而设的，公司的组织结构和流程要高度匹配。流程、组织、IT构成强大的管理体系，才能支撑公司的战略转型。

三、福瑞达改革发展方向

1.弘扬企业家精神，提升国企领导干部的素养和能力。我们要弘扬企业家精神，抓好企业发展“关键少数”的发展价值观取向。“重用五种人、淘汰四种人”，形成能者上、平者退、劣者汰的大环境，优化干部队伍结构，强调创新、学习、市场洞察、战略决断和风险防控等方面的能力建设，培育一支具备大视野、大情怀、大格局、大担当的高管队伍。

2.对接国家战略，加快结构性战略布局和转型升级。我们的愿景是打造中国一流的现代化、科技型健康产业集团，做健康中国的领航力量。我们要成为中国骨科药物、化妆品领导品牌，做中国最重要的眼科药品生产基地，这是一个战略的转型。我们要实现梦想，核心技术就要走在医药、化妆品行业细分领域的前列，这就要求我们整合好资源，做好产品聚焦和市场定位，要掌握核心竞争力。

3.以市场为中心深化改革，为发展注入源泉活水。凡是成功的企业，一定是心无旁骛攻主业。我们要实现主业突破就必须深度市场化改革，为发展注入源泉活水。市场就是战场，市场就是命令，市场的要求所有人必须遵循和服从。改革就是解决影响企业发展这样那样的问题，首先要解决干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低的问题。还要大胆“亮剑”，改革必然撞击矛盾、触动利益，推进改革的过程中，我们必须要有壮士断腕的勇气。

4.聚集高层次人才，打造业绩导向的考核体系。福瑞达要实现跨越式发展，必须要实现业绩导向。要建立职业经理人制度，制定市场化的薪酬标准、完善的约束和考核机制，对职业经理人进行科学的控制和评价。要全面实施绩效考核，以岗位定薪酬、按贡献定绩效，合理拉开收入分配差距。还要做好股权期权激励和员工跟投，充分调动员工干事创业的热情，实现高层次人才的聚集。

5.统一价值观，打造钢铁团队、虎狼之师。要充分发挥国有企业党组织的政治和领导核心作用，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党建和企业改革发展深度融合，充分发挥党组织的思想引领作用。不断提升基层党组织的战斗力，用改革创新的时代精神鼓舞斗志，打造一支目标一致、方向明确、敢于担当、勇于开拓、善于创新的钢铁团队、虎狼之师。

新时代，新目标，新征程，福瑞达医药集团目前正处在发展的历史机遇期。未来我们要弘扬企业家精神，加强管理自觉，不断创造价值，打造以市场为中心的创新型企业，加快建设国内一流健康产业集团，奋力开创福瑞达跨越式发展的新局面，为鲁商集团高质量发展贡献福瑞达力量！