鲁商集团产业投资有限公司董事长、总经理 葛健

面对刘家义书记的企业家四问，倍感压力和责任。个人认为要成为一名合格的企业家，起码要具备以下四个方面：

一、要有无私的境界和宽广的胸怀

作为合格的企业家一定要有“我将无我，不负人民”“功成不必在我，建功必定有我”的奉献境界，才能驱动自己忠于职守，公而忘私，将企业利益放在第一位，高标准严要求地处理企业发展过程中的一切困难，也才能践行“信义为上  创新为魂 担当为要 业绩为本”的新鲁商精神。  

要有“容人之短、容人之异、容人之过、容人反对、容人之长、容人分享”的宽广胸怀，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素,助力企业发展进步，方能勇挑“服务山东大局，服务人民大众”的国企使命。

二、要有担当作为、敢为天下先的魄力

“守初心，担使命”既是希望也是承诺，作为一名合格的企业领导人，要牢记创立企业、经营企业的初心，敢想敢试、敢闯敢干，摒弃“法无授权不可为”的观念，面对问题敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。坚持不畏困难、大胆实践、敢于担当。作为党员领导干部更是要率先垂范，担当作为，做好员工表率。

三、要有改革、开拓、创新意识

“物竞天择，适者生存”，这是自然界的生存法则，也是市场中企业的立足法则，只有不断根据环境与市场的变化信息，创新调整企业经营战略才能加速企业发展。企业家有改革创新思路，整个管理工作才充满生机和活力，企业才有发展。创新贯穿企业经营管理各个方面。这就要求企业领导人解放思想、转变思维、开放包容、开拓创新。今年是鲁商集团的“改革年”，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，这对领导干部提出了更高的要求。我将增强紧迫感和危机感，带领公司所有员工奋力开拓，根据形势变化不断更新观念,推进公司始终朝着高质量发展方向加速前进。

四、要着力培养自己企业领导者的各项专业能力

企业领导者要想带领企业走得更长远，不只要有胸怀和魄力，更要有管理企业的专业能力，包括专业敏感的市场洞察力，准确的分析判断能力，缜密的思维，不断发现问题并解决问题的能力，内外部沟通协调能力和整合资源能力，严格的执行力，把控原则和自我把控能力……需要不断持续地提升这些能力,才能成为一个合格的企业家。

鲁商产业投资成立不到一年的时间，承担着带动集团转型发展的使命。身为鲁商产业投资的负责人，与一名合格的企业家比还有很远的差距，要不断地加强学习，提升自身各方面能力素质。重点做好以下几个方面：

一、持续学习，提升自我

一要加强政治理论学习。作为一名合格的企业家，要坚持正确的政治方向和政治立场，站在党性立场上观察、分析处理问题，在思想上、行为上、政治上与党中央保持高度一致。我将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学懂弄通做实，理解其精髓，掌握其内涵，深刻领会党的理论创新成果——新思想、新观点、新论断，不断解放思想，转变思维，以党建为抓手引领公司经营，持续提升个人在工作中思考、谋划和部署的能力。

二要不断加强自身专业知识学习。不会有人告诉你企业未来的发展是个什么样子，现在应该怎样做，这一切全靠企业领导者的战略眼光和决策能力，这些能力不是与生俱来的，而需要“学而知之”。要持之以恒地学习专业知识，不断地吸收行业发展信息，研究行业发展轨迹，以此锤炼自己的专业技能素质。在此基础上来感染、激励团队持续学习，将整个企业建设成学习型企业。

三要“礼贤下士”“不耻下问”，多征求职工的意见，采纳合理的建议，尤其在转换经营模式、建立现代化企业制度的过程中，领导者要虚怀若谷，多采纳各方意见，这也是领导者提高自身素质的一个方面。

二、对标先进，查找短板与不足

对标行业标杆，取众人之长，补自己之不足，特别是对标南方先进企业，研究学习其新业态、新机制、新模式，以及领导人敢为天下先、爱拼才会赢、争就争一流的干事魄力，创造一个风清气正、干事创业的企业环境，为引领企业向世界一流迈进夯实基础。

三、要从战略的高度知人善用，组建一支有战斗力的团队

组织起一支优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。作为领导者要知人善用，善用观念超前、嗅觉超强、带头创业、勇于担当、工作有方的人，及时淘汰缺少激情、思维固化、不懂规矩、业绩平平的人，并在企业中建立合理的容错和激励机制，激发团队的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，打造一支有战斗力的团队。这是企业走向成功的必要条件。

目前的鲁商集团正身处改革的浪潮，身为一名鲁商人，一定积极践行集团的各项改革举措，为“鲁商崛起”贡献力量和智慧。