省医药工业设计院党总支副书记、院长 王洪山
习总书记在全国国有企业党建工作会议上，对国有企业领导人提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求。省委书记刘家义在济宁、枣庄调研时提出“企业家四问”，令人警醒，引人深思。通过对“要成为一名合格的企业家应该怎么做”“怎样成为合格的企业家且带领企业向一流迈进”等问题的深入思考，我认为，作为一名党员领导干部深感责任重大，使命光荣，既要坚守初心、牢记使命，还要立足本职，做好工作，以实际行动回答“四问”，为推动企业高质量发展做出自己应有的贡献。
要成为一名合格的企业家，我认为应该做到以下几点：
一是不断地坚持学习。学习是企业家、领导干部成长成才的立身之本。如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，必然会落伍于时代的发展需要。首先是思想政治理论学习，学习党史党章党规党纪、学习英雄模范先进事迹、学习中华民族的先进文化和不屈不挠的奋斗精神，通过学习，坚定理想信念，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，涵养政治定力，炼就政治慧眼，恪守政治规矩，对党忠诚、坦荡无私，把党的初心和使命铭刻于心，立党为公、执政为民。其次，在日常工作中学专业知识，提升自身管理能力；在调研交流中学先进技术，紧跟时代发展。
二是强化事业心和进取精神。优秀的企业家，他们大多数具有极强的进取心，不满足于现状。他们有远大的目标和坚韧不拔的奋斗精神，对事业忠诚。他们的敬业精神、责任感、进取心和工作热情总是超过一般人，这是他们能够不断创新发展的精神支柱和力量源泉。
三是善于观察和思考。优秀的企业家重视提高自己，总留有读书、学习和思考的时间，具有丰富的知识、技能和经验；具有很强的洞察力，信息灵通；具有很强的判断力和逻辑思维能力，能够审时度势，用战略的眼光分析问题；在任何时候都能够做到头脑冷静和清醒，善于决断；具有丰富的想象力。
四是勇于创新。优秀的企业家容易接受新思想、新事物；具有开拓精神，勇于尝试，敢于冒险；能够不断地更新观念，不断地进行改革和创新活动。
五是提质高效。优秀的企业家工作有思路、有条理，能够集中精力；讲究方式方法，善于运用各种力量和资源；善于从繁琐的事务中理出头绪，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住关键、抓住根本。
六是勤勉务实。应既有长远计划，又善于从近处着眼，从小事着手，出实招，重实效，工作认真细致，脚踏实地。
对于“怎样带领企业向一流迈进”的问题，我认为要做到以下几点：
首先要为企业定好位、把好脉。分析研判国内外或域内外同行业的发展过程、经验教训、发展势态，企业在其中处在何种位置？优势、劣势有哪些？如何发扬扩大优势、规避或解决劣势？工程设计行业是技术应用服务类行业，以技术应用为主，国内工程设计行业的特点是从业人员多、竞争激烈、收费低、工期短、变更多、员工加班多，这种状态短期内仍将延续下去。我们设计院目前在国内工程设计行业中属于小型规模，在同行业设计院中属于二流的设计团队，所以我们现在还是应该按照中小型工程设计行业的运作模式经营，要向一流迈进还需要做出极大努力。
其次是制定近、中、远期发展目标和方向。我认为我们设计院的近期目标应该是围绕主业做好“强身健体、修炼内功”。一是建立健全适应我院特点的现代化管理制度，用制度规范各项工作。二是广泛开展内外业务培训和技术交流，充分利用外部资源和力量，下大力气提升我们的设计技术和质量。三是积极拓展业务、提高经济效益，为设计院高质量发展和中、远期发展目标奠定基础和储备能量。设计院的中期目标应该是引进高起点的战略投资，扩大工程设计资质和领域，与各类专业工程技术团队建立共享共建共赢的紧密层关系，以高质量的工程设计为基础，拓展高精尖的工程建设业务。设计院的远期目标应该是以高精尖技术为支撑、高质量的工程建设为主业的专业化国内外一流的国际工程公司。
为此，作为企业的管理者，应做到以下几点：
一是强责任、促担当。要有强烈的责任心和担当精神。党员干部要勇于破坚冰、攻堡垒、拔城池，要求真务实、真抓实干，以钉钉子的精神担当尽责，树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，脚踏实地把既定目标变成现实。
二是硬作风。牢牢把握全面深化改革、高质量发展的正确方向，克服惧怕困难、畏首畏尾的思想，保持与时俱进、锐意进取的精神状态，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，对看准的事情就大胆干，对发现或潜在的弊端就坚决改，对改革中出现的新事物就勇于试，在实践中不断探索和积累经验。
三是提能力。以大力弘扬企业家精神为契机，把培养优秀企业家和打造高素质人才队伍结合起来，按照市场化改革、职业化塑造、年轻化培养的思路，下大力气培养、激励人才，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。深化学习型企业创建，鼓励干部职工学理论、学技术、学业务、学技能，强化创新意识，提高创新本领，保持一种敢闯敢试敢担当、求新求变求先行的热情和激情，营造全员创新创效的浓厚氛围，激发干部职工的创新热情。
四是增效益。经营管理创效益是企业根本的使命，更是企业不断开拓进取、立于不败之地的源泉动力。增强企业活力、营造良好环境，务必要以市场经济为基础，勇于突破企业自身在机制体制等方面的束缚，把市场化建设作为生产经营管理的重要抓手，构建“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运转高效”的市场化经营体系，切实将外部市场竞争压力有效传递到内部各岗位。加强全面预算管理，细化分解成本费用，优化经营考核方案，合理分解预算指标，建立全方位精益成本管控体系，加强预算审核、分析及过程控制。