作为鲁商集团的每一名党员、每一名干部、每一名职工，都要思考这样一个问题：在这个伟大的时代，我们这一任、我们这一代要为鲁商创造什么？要为鲁商留下什么？

这是一个大转型、大兼并、大创业的时期，对思想落伍者，是冲击；对犹豫不决者，是噩梦；对头脑清醒者，是机遇。

改革只有进行时，没有休止时，鲁商将成为一个永远改革的企业，永远前进的企业，朝气蓬勃的企业。

把忠诚放在心上，把改革抓在手上，把担当扛在肩上，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、“鲁商崛起，有我”的使命感，努力实现“拥有创新特质、注入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

每一个鲁商人都要有“以我是鲁商人为自豪”的荣誉感，都要有“不是第一就是落后”的争胜心，都要有“时刻被淘汰”的危机感。要把每一天，当做第一天对待；要把每一天，当做最后一天对待。

要扎实开展“创新年”活动，加快机制创新、模式创新、科技创新、管理创新。

要逐步推广职业经理人制度，按照省国资委要求，在集团所属二、三级企业，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，用市场化机制选聘市场化程度最高的人才。

向轻资产转型，努力降低投资成本和风险；向智能化转型，提高各产业数字化基础能力；向资本化转型，提高资本运营效率和效益；向平台化转型，实施品牌带动战略、协同发展战略；向科技化转型，加大研发投入，不断推出有市场前景的差异化产品。