2019年以来，银座家居贯彻落实鲁商集团改革年工作部署，进一步解放思想、攻坚克难，于6月底顺利完成了混改和员工持股工作，有效促进了效益提升。1-10月，银座家居销售同比增长7.51%，利润同比增长32.04%，均创造了近年来最大增幅，呈现出逆势上扬态势，为我省国企改革积累了实践经验。

坚持将党建写入公司章程，为改革奠定坚强政治保障。和战投洽谈过程中即提出混改后确保党建不受影响，并在正式实施混改后，将党建工作写入了公司章程，确保改革始终朝着有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方向前进。

坚持员工权益不受影响，为深化改革破除思想藩篱。混改前，银座家居明确向战投提出，在一定时期内保证员工队伍整体稳定，不搞“一刀切”裁员，给广大员工提供适应新环境的时间和机遇。混改后，通过建立市场化选人用人机制，提供公平公正公开的竞聘机会，力推“干部能上能下”，逐步优化了人力资源结构。目前广大员工的紧迫感明显加强，工作积极性也大大提高。

坚持科学设置股权结构，实现互利共赢、共融共生。在政策允许范围内，经过反复磋商测算，最终确定国有股东、战投、骨干员工持股比例分别为46.5%、46.5%、7%。混改后，行业龙头红星美凯龙与鲁商集团并列为第一大股东。红星美凯龙派出了4名优秀高级管理人才，深度参与公司治理，拥有了足够的话语权，实现了更宽领域、更深层次、更高水平的战略合作。

坚持规范运作，确保国有资产保值增值。银座家居在2003年成立时注册资金为1000万元，此次混改前账面累计亏损2.4亿元，而通过规范运作、全面评估后，改制评估净资产高达7.1亿元，混改后国有股东回收资金高达3.6亿元，国有资产得到了最大限度的保值增值。