高洪雷主持召开集团党委理论学习中心组（扩大）集体学习会

8月27日上午，省商业集团有限公司（简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷，主持召开鲁商集团党委理论学习中心组（扩大）2020年第8次集体学习会，重点学习《习近平谈治国理政》第三卷关于全面深化改革的重要论述。

结合学习情况和工作实际，高洪雷在讲话中要求，第一，必须持续解放思想。经历疫情和减租双重影响后，鲁商集团之所以现在能保持良好发展态势，主要得益于2018年、2019年的两轮“解放思想大讨论”，得益于我们两年以来的强力改革，得益于重要岗位上有一批敢想敢干、敢为人先的同志。解放思想是永恒的主题，尤其对处于充分竞争行业的鲁商集团来讲，必须持续解放思想。自即日起，集团开启为期4个月的第三轮“解放思想大讨论”，找问题要实，挖根源要准，选标杆要高，定措施要硬。9月份是第一阶段，要找问题、挖根源。发展再好也有问题，只有勇于否定自我，才能超越自我，关键在于敢不敢看问题、能不能看到问题。每一名干部职工都要找到一到三条问题，也要找到一到三个根源，并在本单位进行公示。10月份是第二阶段，要选标杆。每个部门、每家企业、每个人都要有对标对象，同时也要通过公示，掀起学先进、赶先进、超先进的热潮。11月到年底是第三阶段，要定措施。坚决杜绝避实就虚，对于具体措施、责任人及完成时间都要明确，提倡把对标单位变成战略合作者或者战投。

第二，必须持续深化改革。万华的改革史作为我们身边活生生的例子，应该警醒鲁商集团每一个人。如果我们还抱着级别不放，如果我们还不能向行政化开刀、向重资产开刀、向传统模式开刀，我们就对不住我们所服务的员工，也对不住我们自己，我们就成了混日子、浪费生命。要积极推进混改。总书记把混改看作国企改革的突破口，我们一定要通过混改，在找到优质战投的同时，把核心员工变成命运共同体，使职业经理人制度到位，把企业真正变成现代企业。相关单位的混改任务必须完成，有障碍要突破障碍，要想办法创新。要完善三项制度改革。干部能上能下方面，按照“五个重用、四个淘汰”的测评标准，每年重用10%的干部，淘汰5-10%的干部，要形成制度、变成共识。人员能进能出方面，必须加大力度。淘汰不是目的，换血才是目的，要把新生力量、优势力量、高端人才引进来，形成一池活水。收入能高能低方面，要定岗、定责、定薪相结合，根据岗位职责、工作量和年度考核确定收入。年度激励要拉开差距。中长期激励必须落地。要逐步推行职业经理人制度改革。走向现代企业制度，要把所有者和经营者分开，这是方向。要通过试点后在年底逐步推开。

第三，必须优化改革环境。要弘扬企业家精神。按照总书记今年7月在企业家座谈会上的要求，增强爱国情怀，勇于创新，诚信守法，承担社会责任，拓展国际视野。要树立正确的用人导向。要广纳社会贤才。要建立容错纠错机制。鲁商是面向现代化、面向世界、面向未来的鲁商，也应是改革的鲁商、开放的鲁商、宽容的鲁商、和谐的鲁商。

高洪雷表示，集团当前发展势头较好，但是发展任务还很重，大家要继续以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，奋力打造全面创新的新鲁商。

鲁商集团党委常委，董事会、经理层成员，首席电子商务官，首席战略官，总部各部室、直属各单位相关负责人参加会议。（文/王富 图/陈勇超）