鲁商产投召开年度工作会议 传达学习集团年度工作会议精神

1月29日，鲁商产投召开2026年度工作会议，传达学习集团2026年度工作会议精神。会议全面总结2025年工作成果，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作任务。鲁商集团党委副书记、董事张洪东出席会议并讲话，集团宣传统战部（教育科技服务办公室、工会办公室）部长兼鲁商产投党委书记、董事张高扬部署2026年工作，公司党委副书记、副总经理黄宜冉主持会议并部署安全生产及经营工作。

会议认真传达学习了集团党委书记、董事长王绪超的讲话精神，对照集团2026年经营管理工作部署要求，结合鲁商产投年度重点工作，研究贯彻落实具体措施。

张洪东强调，2026年鲁商产投要紧扣集团“两年提质”要求，严格落实“四个突出、四个加快”部署。一是聚焦主业、保持定力，在做强做优主业上下功夫，增强核心竞争力。二是聚焦治理、提升质效，持续深化流程梳理，坚守合规经营，降本增效、提高人均劳效，以产业协同赋能公司发展。三是聚焦大局、知难奋进，要强化大局意识，赋能集团产业发展，努力为集团多做贡献；四是聚焦党建、永葆本色，坚守“姓党、靠党、兴党、护党”核心要求，加强党的领导，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保国有资产保值增值，积极履行社会责任，以实干推动公司高质量发展。

张高扬要求，2026年要贯彻落实集团党委工作部署，突出客户、经济、品牌、功能“四个价值”，加快供给、运营、营销、治理四大能力提质升级。优化产品服务，深挖教育、康养等板块增长点，加快推动新项目、新模式落地；以效益优先严控成本风险，进一步提升精细化管理和人均效能，充分激发全员干事创业的内生动力；以品牌塑造扩大市场影响，强化品牌管理的系统性布局与前瞻性规划；持续优化“一人一表两合同”考核机制，深化“五控五定”激活组织效能，凝聚全员合力，确保年度各项目标圆满完成；持续推动党建与经营工作融合发展，倡树“事争一流、唯旗是夺”的精气神。

黄宜冉指出，2026年经营工作要锚定三年发展规划，全面贯穿集团“四个突出、四个加快”和“三个革新、七个跃升”要求，结合实际制定可落地的实施方案，明确责任分工，确保各项任务有目标、有推进、有反馈。要强化责任担当，以钉钉子精神狠抓落实，既要全力冲刺短期考核指标，更要坚守长期价值导向。要牢固树立效益导向，推动经营模式转型升级，推进职能部门向价值创造型转变，开展对标先进专项行动，优化工作流程、实现提速增效。要坚守底线思维，常态化开展安全教育培训，建立隐患排查整治长效机制，压实各层级安全生产责任。

会上，通报了公司2025年经营工作情况，部分经营单位代表汇报2025年工作完成情况，查找问题差距，提出下一步工作思路及达成举措。

鲁商产投班子成员、首席技术专家、资深技术专家，总部全体人员，各经营单位班子成员、部室及项目负责人、骨干员工70余人线上线下参会。