返回列表发布时间:2026-05-12 08:34:29
5月11日,鲁商集团党委书记、董事长王绪超到鲁商产投调研指导工作,深入了解公司经营管理、业务发展及团队建设等情况,听取相关工作汇报并召开座谈交流会。
王绪超对鲁商产投在团队建设、内部管理、业务探索方面取得的成效给予充分肯定,指出班子凝聚力强、队伍作风过硬,为公司长远发展夯实基础。

王绪超强调,鲁商产投要紧紧围绕集团战略部署,坚持以提质增效为核心,以改革创新为动力,全力推动企业发展实现新提升、再上新台阶。一要扎实开展学习教育,坚持学查改一体推进,切实把学习成效转化为破解发展难题、完善制度体系、提升治理能力的务实举措,不断提升决策科学化、民主化、规范化水平;同步加快推进组织架构扁平化,精简决策链条、提升执行效能,推动领导干部带头深入一线、靠前指挥,以真抓实干、求真务实的作风保障各项工作落地落细、见行见效。二要纵深推进改革攻坚,用好用足改革关键一招,持续深化三项制度改革,健全完善绩效考核、激励约束等机制,真正形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的鲜明导向,充分激发全员干事创业活力。三要聚焦主责主业加强新业务拓展,立足教育、康养等核心优势板块,抢抓民生工程建设政策机遇,加快构建标准化、体系化、可复制的轻资产运营模式,主动开拓外部市场,持续培育新的业务增长点。四要强化党建引领凝聚合力,持续加强思想政治工作,统一思想、凝聚共识,找准发力点,持续培育提升核心竞争力,用心用情回应员工期盼,营造上下同心、干事创业、共谋发展的良好氛围,为企业高质量发展提供坚强保障。
鲁商集团办公室,鲁商产投班子成员、技术专家及总部各部室负责人参加调研座谈。