财务共享中心召开2026年度工作会议

2月3日，财务共享中心召开2026年度工作会议，深入学习贯彻鲁商集团2026年度工作会议精神，全面总结复盘2025年度财务共享建设情况，深入分析工作中的问题与不足，制定科学对策，为2026年工作定向聚力。集团财务总监樊西为出席会议并讲话。

会议集中学习了集团党委书记、董事长王绪超同志在年度工作会议上的讲话精神。大家一致认为，王书记的讲话提纲挈领、高瞻远瞩、指导性强，为财务共享中心做好下一步工作指明了前进方向。财务共享中心将继续贯彻集团决策部署，为财务共享建设目标持续同心聚力、破难前行。

会议明确了财务共享中心“一个目标”“四个中心”“三位一体”的战略蓝图，回顾了共享项目启动以来的建设成果，总结了共享中心2025年度工作情况，并从标准化管理、异构系统集成、服务体验提升、人才队伍建设四个方面对2026年重点工作进行了部署。各业务组进行了现场述职汇报，10名员工代表为改进工作或中心发展建言献策。

樊西为指出，财务共享中心自启动建设至今取得了一定的成绩，成功实现“从无到有”，稳固站在了“建成”阶段的新起点。他强调，要以“严真细实快”的工作作风，在既有成效的基础上做好各项工作的优化提升。一是以立足实际情况为出发点，认清职责定位。共享中心作为集团数据汇聚的关键节点，必须承担起从“数据仓库”到“智慧大脑”升级的使命。二是以聚焦重点任务为根本，狠抓工作落实。要把年度重点工作指标认真拆解，落实到人，确保各项工作按照时间进度扎实有序推进。三是以服务产业为宗旨，提升管理质效。进一步完善运营质量保障机制，将服务满意度纳入对员工的考核，同步建立起与产业、总部间的高效协同机制。四是以创新为驱动力，推进智能化深度应用。不断挖掘智能应用的新场景、新方案，营造“学AI，用AI”的良好氛围。五是以培养复合型人才为目标，加强队伍建设。通过学习先进企业经验、系统化培训等方式，打造一支精财务、懂业务、通技术的复合型财务人才队伍。

财务共享中心全体人员参加会议。