鲁商服务召开2026年度工作会议

1月30日，鲁商服务召开2026年度工作会议，深入学习贯彻鲁商集团2026年度工作会议精神，全面总结2025年度工作，分析当前形势，安排部署2026年重点工作。鲁商集团党委常委、副总经理刘岩出席会议并讲话，鲁商服务党委书记、董事长王忠武部署2026年度工作，鲁商服务党委副书记、董事、总经理宁道举主持会议。

会议传达并学习了集团党委书记、董事长王绪超在集团2026年度工作会议上的讲话精神。会议认为，王书记的讲话高屋建瓴、内涵深刻，为集团发展擘画了蓝图、指明了方向。鲁商服务将紧扣“提质”主题与“变革”主线，围绕客户、经济、品牌、功能四大价值提升，着力推动供给、运营、营销、治理能力全面升级，确保“十五五”良好开局，以实际行动落实集团战略部署，为加快迈向现代商业服务领军企业新阶段贡献力量。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司落实集团战略部署、纵深推进高质量发展的关键一年。面对新阶段、新任务，公司必须坚定发展信心，保持战略定力，聚焦核心目标，全力攻坚克难。一要全面贯彻集团“4个突出、4个加快”战略部署。提高政治站位，以党建为引领，深刻把握“提质变革”精神内涵，坚决扛起服务集团大局的重要使命，主动将公司发展置于集团“一盘棋”中谋划和推进，以服务集团主业、赋能集团主业为己任，切实成为集团战略落地不可或缺的支撑力量。二要聚力深化“五大创新”。系统推进理念、机制、模式、业态、技术全方位革新。理念上要推动战略认知升维，重构服务价值体系；机制上要攻坚“五控五定”改革，优化组织职责，激发内生动力；模式上要创新业务运营与服务标准构建；业态上要加速布局新兴增长赛道，重点突破央国企平台合作，孵化“一老一小一宠”等潜力业务；技术上要筑牢“智枢”平台底座，升级智能引擎，赋能传统业务蝶变。三要坚决贯彻“六高”发展理念。致力于实现产品高品质、服务高标准、组织高敏捷、流程高规范、运营高效率、发展高质量。要优化“毫厘级”质量评价，强化项目全周期风险管控与应收账款精细化管理；要以“主动预见、精准满足”塑造品牌卓著形象；要完善治理格局，提升流程精益水平；要深入开展降本增效，严守安全生产与风险防控底线，确保企业行稳致远。四要凝聚全员奋进合力。要求全体干部职工做到“四要”：要坚定信心、勇担使命，把个人成长融入企业发展大局；要凝心聚力、协同作战，树立“一盘棋”思想，形成攻坚合力；要求真务实、真抓实干，弘扬优良作风，确保工作落地见效；要勇于创新、攻坚克难，以创新思维破解发展难题，共同书写公司高质量发展新篇章。

鲁商服务领导班子、总部各部室及各直属单位负责人现场参会，所属项目负责人线上参会。